一场毕业季的社招面试，意外地引发了业界广泛的关注与讨论。

7月6日，前华为“天才少年”、《PineAI》首席科学家李博杰在社交媒体上公开表达了对DeepSeek面试流程的不满，并决定终止面试。

李博杰表示，DeepSeek的面试官不仅迟到，还对他所做的项目介绍评价为“工作态度轻佻”。更令他感到“被严重冒犯”的是，在没有充分证据的情况下，仅因他使用了双屏显示器，面试官就主观怀疑他存在“抄袭代码”的行为。

出身于1992年的李博杰，拥有中国科学技术大学计算机科学博士学位，并曾是中国科学技术大学少年班成员，也曾是中国科学技术大学与微软亚洲研究院联合培养的计算机博士，以及华为首批“天才少年”计划的入选者。

公开信息显示，李博杰曾在SIGCOMM、SOSP、NSDI、ATC、PLDI等顶级学术会议上发表多篇论文，并荣获ACM中国优秀博士学位论文奖和“微软学者”奖学金。目前，他正投身大模型创业，担任PineAI的首席科学家。

集少年班、华为天才少年、AI创业者等多重身份于一身，加上社交媒体的传播效应，这一事件对一家处于风口浪尖的公司造成了不小的影响。

自6月25日起，DeepSeek启动了公司有史以来规模最大的招聘活动，涵盖算法、研发、运维、产品、数据工程师及职能部门等七大类共33个岗位，工作地点设在北京和杭州，所有岗位均接受实习申请。

DeepSeek当时表示，公司正致力于将所有部门的规模至少翻一番，并承诺新员工将直接参与核心重要任务，助力其快速成长为行业顶尖人才。

与此同时，DeepSeek V4正式版也计划于本月中旬发布。清华大学2021级博士生、2025年研究生特等奖学金获得者顾煜贤已加入DeepSeek，其名字也出现在DeepSeek V4的论文作者名单中。

李博杰的个人经历，究竟是职场沟通中的一次偶然失误，还是反映出这家估值近500亿美元的AI科技公司在疯狂扩张过程中，在人才招聘和管理方面暴露出系统性挑战？

01 面试流程探析

根据李博杰的描述，DeepSeek的面试招聘流程可能在规范性、人才评价体系以及面试官培训管理方面存在系统性漏洞。

他在社交媒体上透露，在顺利通过笔试后，DeepSeek无故推迟了半个月才安排首轮面试，而此时他已收到其他公司的录用通知。在多次催促后，DeepSeek才安排了面试。

在二面环节，面试官不仅迟到，还对李博杰在尖端技术研究和项目落地方面的成果缺乏了解，并反复追问基础工程问题。更甚的是，在缺乏确凿证据的情况下，面试官仅凭李博杰使用双屏办公这一细节，主观质疑其现场“抄袭代码”，并以此作为威胁，最终导致面试被迫中止。

有求职者证实了李博杰的说法，并反映在DeepSeek扩招期间，面试官迟到、面试频繁中断、提问内容与简历岗位不匹配等问题频发。

同期参与面试的一位求职者也表示，自己经历了漫长的等待，需要反复催促才有进展，面试过程中也常被中断，甚至被问及与其专业不符的问题。

一位资深技术从业者分析指出，对于行业内顶尖的资深技术专家和科研人才，通常会弱化基础代码笔试和重复性编码面试，而更侧重于评估其项目落地能力、技术架构思维和科研创新能力。

该从业者认为，DeepSeek未能针对高端人才建立专属的评价体系。例如，对于拥有成熟技术成果和落地经验的李博杰，仍采用普通应届生或初级工程师的考核模式，要求其参加笔试，并在前两轮面试中聚焦基础代码考核。这种考核标准与候选人的资历和岗位层级严重错配，暴露了这家明星公司在快速发展阶段，在用人评价和管理体系上的漏洞。

另一位AI行业从业者补充道，面试官对李博杰深入的行业研究缺乏了解，仅凭双屏这一行业常见操作就恶意质疑其抄袭代码，是对顶尖技术人才缺乏基本尊重的表现。

一位不愿透露姓名的内部人士表示，自6月底以来，团队招聘压力巨大，处于“持续面试但仍缺人”的高强度状态。

其核心原因在于，公司短期内扩张节奏过快，人力资源部门大范围撒网收集简历，盲目追求面试数量。技术团队因人手不足且本职工作繁重，导致大量未经过系统化面试培训、不熟悉招聘标准的技术人员被临时安排面试任务。

多种因素叠加，使得面试环节不再是精准筛选人才的专业流程，反而沦为完成扩招KPI的程序化任务。

02 全员翻倍扩张的背景

近一年来，DeepSeek的发展经历了显著的转型。

在2024年底至2025年初，DeepSeek凭借其V3和R1模型，以极低的训练成本实现了行业领先的模型性能，打破了仅依靠“算力堆砌”的行业叙事。凭借低成本、高性能的开源模型，DeepSeek在全球AI领域迅速崭露头角，引起广泛关注。

据报道，DeepSeek-R1的训练成本约为600万美元，并完全开源，其高性价比和开放性在全球AI界引起了巨大反响。

真正的转折点发生在2026年。6月16日，DeepSeek媒体披露已完成公司成立以来的首轮外部融资，总金额达到510亿元人民币，投后估值超过500亿美元。腾讯、宁德时代、京东等产业巨头均有参与投资。

资本的注入和技术的成熟，推动DeepSeek从一个“极客实验室”转型为产业级平台。

为了支持AGI的商业化落地，并构建更完善的算力基础设施和业务体系，DeepSeek于今年6月25日启动了公司有史以来最大规模的扩招计划，宣布将所有部门的规模至少扩大一倍，一次性开放33个岗位，全面覆盖算法、研发、产品、运维及中后台职能部门。

任何组织的快速扩张都会给公司带来全方位的压力和挑战。

DeepSeek原有约300人的团队，依靠扁平化、高效运转的精品技术团队，很快面临超负荷的招聘压力。原有的成熟招聘体系、人才评估机制和面试官管理体系，难以适应短期内规模翻倍的扩招需求，导致招聘流程出现变形和失序。

招聘端供需失衡的问题可能早已显现。据《每日经济新闻》报道，DeepSeek新成立的Agent Harness团队负责人崔添翼曾于6月21日公开表示，“作为新成立的部门，DeepSeek Harness组目标远大、工作繁重，仍然非常缺人。我每天都在面试，以及在各个地方张贴小广告……一共三个职位：Harness研究员、Harness工程师以及Harness产品经理。”

崔添翼介绍，目前职位空缺增加，但招聘流程与DeepSeek其他组一致，通常为一轮笔试加三轮面试，他本人负责终面，工作地点均在北京。

李博杰的面试经历，或许是DeepSeek在扩招阶段招聘体系“动作变形”的一个缩影。

截至发稿，DeepSeek官方尚未就此次面试风波及网友热议的招聘乱象发布任何公开回应和说明。

有评价认为，DeepSeek是中国AI领域为数不多的不走“天才叙事”路线的公司，长期以来坚持不融资、不炒作、不短视。公司及其创始人梁文锋一直保持低调务实的神秘气质，追求技术突破的愿景。

如今，手握500亿融资、站在行业风口的DeepSeek，确实凭借技术突破实现了估值和规模的跨越式增长。但在公司极速扩张的背后，也可能暴露出了招聘失序和人才管理等方面的问题。

这同样是当前所有高速成长的科技独角兽都必须面对的成长阵痛。资本可以快速支撑企业的体量和估值，但一家伟大的AI科技公司，最终仍需依靠对技术的敬畏和对人才的尊重来支撑其长远发展。

本文来源于微信公众号“商业秀”，作者：杨肖若，36氪经授权发布。